最近在向知乎一位执行力极强、十分优秀的博主 @东川路第一伊蕾娜 学习效率与方法论相关的内容。这位博主实现了大一就投出一篇顶会论文，并在不久后进入了大厂实习，继续斩获若干顶会论文。本文特此记录所学思想，并进行自己的思考。
长久以来，自己主要是单兵作战。除去大学四年为保研而奔波的、需要组队参加的比赛，其他的学习、科研甚至是娱乐也主要是个人进行，几乎完全与 “共赢” 这一理念背道而驰。当时只懂得自己奋斗、做好自己、谦让低调，默默做事、强者才有话语权其他人的事情与我无关之类。现在看来，这些思维像极了出自一个打工者、螺丝钉、任劳任怨的牛马身上。
诚然，上面这些有些单拎出来本身没有什么不妥，甚至一些品质和思想为我带来了很高的专注力以及驱动力。然而，也有些思想使人过于得保守，导致缺乏了相当多的机遇。我必须坦然、诚实地面对我自身的局限性，然后发掘出更合适、更有价值的东西。毕竟，不拨乱反正就不能推陈出新。
做好自己，专注眼前的奋斗、默默做事固然能为我带来相当不错的集中力，但是不应该忽略与周围人的联系。偶尔的工作闲聊，工作之余的 coffee talk 也是很重要的。人无法做到长时间集中于一件事情，即使如此做，也会导致精力的过度消耗，不利于之后事程的进行。
谦让低调可以让一个人隐藏锋芒，避免受到外部的冲击和敌意，而且能帮助你很好地看清周围的人，与周围的人相处。谦让低调，其本身存在是为了规避过度锋芒带来的危害，但是过度的谦让低调，使我们遇到机遇不敢抓取，在机会面前犹犹豫豫，甚至将其拱手让人。有时候，我们展示自身的闪光点，可以吸引更多同频的人，得到更多的合作，促进我们的事业发展，这时候过分低调反而造成了自我埋没。有些人容易把怂和低调混为一起，关键时刻不出手，不出声，自己认为这是低调，以道德高尚麻痹自己，实际上就是怂而不自知。这样在关键时刻不出手，不出声，反而影响了大局，反而造成了更严重的后果。真正的低调做事，平时不会过分刻意、频繁地表现自己，而是在关键时刻该出手就出手，大大方方，该亮场就亮场，是为了实际的效益表现而不是为了表现给其他人而表现。
强者才有话语权，自己应该专注自己的事情，其他人的事情与我无关更是典型的被社达思想以及周围人内卷焦虑影响的产物。这一错误的思想，导致极少的沟通与交流，真正使得灵感、机遇、信息与自己无关。这种消极的自我封闭，以专注奋斗为自我安慰和麻痹，在焦虑的推动下，卷到死才发现达成的成就才刚到其他擅长协作的人的脚跟。那该做什么呢？当然是放下只靠自己变强的执念，主动建立连接，主动交换信息，主动寻找协作，不要把周围人都当作敌人和对手，而是当成可以同行、可以互补、可以共赢的人。
上面其实都在为后面的实操而做思想准备，接下来引入从 @东川路第一伊蕾娜 学习到的思想和方法论。
学习完伊蕾娜在知乎的相关文章，其方法论系统中对我们来说有价值的地方在于 Open 策略和流式规划。
Open 策略是 **“共赢（Win-Win）” 思维的具象化行动 **，也是极强执行力的外部来源。它主张打破 “零和博弈” 和 “信息茧房”，通过公开分享计划、进度与经验，利用外部反馈（监督、鼓励、建议）来驱动自我迭代，将原本孤立的奋斗转化为资源置换与共同进步的生态。流式规划则是一种基于 “激活函数” 理论的并行多线程任务管理系统。它反对 “一口气做完” 的单线程执念，主张将大任务（如科研、Lab、复习）拆解为若干个时间片（Stream），利用任务间的切换来保持新鲜感，利用 “休眠” 期间的潜意识思考来解决难题，实现多任务的高效并行调度。
看起来，Open 策略正是我们需要培养的思想，因为我们不能固步自封。正如上面所说的，我们要放下只靠自己变强的执念，主动建立连接，主动交换信息，主动寻找协作，不要把周围人都当作敌人和对手，而是当成可以同行、可以互补、可以共赢的人。Open 策略打破了 “内卷” 的零和博弈，主张共赢思维，在竞争激烈的环境（如 CS 专业）中，通过筛选队友、获取资源（学长指导、内推机会）、建立个人品牌，能实现指数级的成长。
在学过操作系统的 CS 专业同学眼里，流式规划与和操作系统几乎没有多大的区别。CPU 在执行一个程序时，遇到外部中断，通常进行现场保存相关的操作，然后才能切换到其他程序运行。这个过程主要由操作系统协调完成，也使得计算机能高效地实现同时处理多个程序。
伊蕾娜强执行力的来源就是主要来自于这两方面，虽然另外一个 “工程思想” 也是其强执行力的一部分来源，但是对我们 CS 专业的同学来说，应该都具备了一定的工程思想，我认为其对于强执行力的贡献并没有前面两个思想大，因此暂不专门吸收。可以看出，Open 策略和流式规划是科学而高效的，它们分别基于开放共赢的科学思维和现代高效计算机工作原理。
实施 Open 策略有几个关键的原则：
分享意图（吸引力法则）：在社交平台（如知乎想法）或朋友圈明确宣布 “我打算做什么”（如做小红书、学某个算法），或者向志同道合的人表达自己 “想做某件事” 的意愿。分享意图，利用了公开承诺来增加放弃的心理成本，同时吸引志同道合的人或前辈提供建议。
同步进度（获取反馈）：实时分享 “我现在在做什么”（如微信状态、社群打卡）。将长周期的回报（如发论文）切分为短周期的激励（如点赞、讨论）。同步进度，获得了即时的正反馈，维持了动力，弥补了 “我想做” 到 “我坚持做” 之间的鸿沟。
共享经验（利他即利己）：主动帮助他人（如帮同学改简历、分享科研坑点），建立 “Coffee Talk” 机制（用一杯咖啡换取学长的经验指导）。通过 coffee talk，建立深度人脉连接，获取高维信息，通过教别人来巩固自己的知识。
引入 Close：与开放共享的 Open 交际方式相对，在需要深度思考或高密度输入时（如期末复习），暂时屏蔽外界，避免 “输入的虚无感”，同时为自己充电。
兼顾情绪：在 Open 交流中，不仅要提供理性的解决方案，还要提供情绪价值，避免被视为 “精致利己”。
在流式规划的基础上，构建时间管理策略，需要遵循至少以下这些原则：
- 设定时间片：以 1.5 小时 为一个标准周期。在此期间全神贯注处理一个任务（如科研代码调试）。
- 设置激活词：在时间片结束或遇到瓶颈时，强制停止。记录下当前的进度、遇到的问题、下一步的思路（作为 “激活词”）。
- 上下文切换：切换到另一个截然不同的任务流（如从写代码切换到背英语、健身）。利用大脑对不同任务的兴奋度差异来对抗疲劳。
- 异步处理：对于一时无法解决的 Bug 或难题，将其挂起，利用走路、吃饭等碎片时间进行潜意识思考（后台运行），或者进行 coffee talk，往往能获得灵感。
- 特殊模式（大规模输入）：针对考试周或急需掌握的领域，暂时挂起流式，启用 “全天闭关” 模式，进行高密度的 “Close” 输入。
- 灵活适配自身状态：状态好、专注力强的时候，就多做深度攻坚，少切换，全力冲核心工作流的进度；状态差、专注力不足的时候，就多做多元切换，用不同类型的工作流调动状态，避免摆烂。
